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 ≫≫≫ 小集団活動の年間定例指導スケジュール
問題発見法

 一人ひとりの存在を認め合い、
 今までやってきた全ての行動を認め合えば認め合うほど、
 真実の問題が発見され解決されるのは何故。
 ミスターkaizen心を閉じない、否定しない。
             一人ひとりの考え方の全てを受入れ、
             更なる成長を促す
20xx年
6月21日
担当  経営コンサルタント  樋口信夫 
時 間
グループ名
ミーティングの内容
参加者
場 所
13時00分〜
13時50分
青果
グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
販売員(正)
パート社員
売場、バックヤード、会議室
14時00分〜
14時50分
レジ
グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
チェッカー(正)
パート社員
売場
会議室
15時00分〜
15時50分
グロサリー
雑貨グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
販売員(正)
パート社員
売場、バックヤード、会議室
16時00分〜
18時00分
経営
グループ
@経営QMによる問題解決
 市場調査データの再検討と
 
企業経営8つの利益
 についての検討
社長
専務(人事担当)
常務(情報管理担当)
営業部長
経理スタッフ
会議室
19時00分〜
20時30分
店舗
グループ
@店舗QCによる問題解決
 市場調査データの再検討と
 オペレーション・セルフ・チェッ
 クリスト」の整備、人時管理
 の整備、顧客満足度CS値
 等の検討
@店長、副店長
A青果、精肉、鮮魚、惣菜、グロサリー、雑貨、レジ部門のチーフ
B営業部長
売場、バックヤード、会議室
20xx年
6月23日
担当  経営コンサルタント  樋口信夫 
時 間
グループ名
ミーティングの内容
参加者
場 所
13時00分〜
13時50分
鮮魚
グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
販売員(正)
パート社員
売場、バックヤード、会議室
14時00分〜
14時50分
惣菜
グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
販売員(正)
パート社員
売場、バックヤード、会議室
15時00分〜
15時50分
精肉
グループ
@売場QCによる問題解決
 「問題発見から問題の整理」
チーフ
販売員(正)
パート社員
売場、バックヤード、会議室
16時00分〜
18時00分
経営
グループ
@経営QMによる問題解決
  1) 売上利益の減少
  2) 労働分配率の悪化
  3) 従業員のモチベーション
   低下
  4) 人事制度の改善
  5) 賃金体系の改善
  6) 組織運営の改善
  7
) 販売改革
社長
専務(人事担当)
常務(情報管理担当)
営業部長
経理スタッフ
会議室
19時00分〜
20時30分
店舗
グループ
@店舗QCによる問題解決
 「課題発見から課題の整理」
@店長、副店長
A青果、精肉、鮮魚、惣菜、グロサリー、雑貨、レジ部門のチーフ
B営業部長
売場、バックヤード、会議室
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