≫≫≫ 小集団活動の年間定例指導スケジュール
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経営コンサルタントの樋口信夫が、それぞれの会議のミーティングの中でグループコーチングの技術を使って、向上心の芽生えを促し、向上心を育て、グループづくりの下地を作り上げます |
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時 間
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会議名
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会議内容
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出席者
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場 所
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13時00分〜
13時50分 |
青果部門会議 |
青果部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
売場、バックヤード、会議室 |
14時00分〜
14時50分 |
レジ部門会議 |
レジ部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
チェッカー(正)
パート社員 |
売場
会議室 |
15時00分〜
15時50分 |
グロサリー、雑貨
部門会議 |
グロサリー部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
売場、バックヤード、会議室 |
16時00分〜
18時00分 |
役員会議 |
企業経営での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
社長、専務、常務
営業部長
経理スタッフ |
会議室 |
19時00分〜
20時30分 |
店舗運営会議 |
店舗運営での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
@店長、副店長
A青果、精肉、鮮魚、惣菜、グロサリー、雑貨、レジ部門のチーフ
B専務、常務 |
売場、バックヤード、会議室 |
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時 間
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会議名
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会議内容
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出席者
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場 所
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13時00分〜
13時50分 |
鮮魚部門会議 |
鮮魚部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
売場、バックヤード、会議室 |
14時00分〜
14時50分 |
惣菜部門会議 |
惣菜部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
売場、バックヤード、会議室 |
15時00分〜
15時50分 |
精肉部門会議 |
精肉部門での鬼退治とグループコーチングによるモチベーション向上 |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
売場、バックヤード、会議室 |
16時30分〜
18時30分 |
役員会議 |
@経営再生の検討
1) 売上利益の減少
2) 労働分配率の悪化
3) 従業員のモチベー
ション低下
4) 人事制度の改善
5)
賃金体系の改善
6)
組織運営の改善
7)
販売改革 |
社長
専務
常務
営業部長
経理、総務スタッフ
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会議室 |
19時00分〜
20時30分 |
店舗運営会議 |
@店舗活性化の検討
◆客数客単価の減少
自店と競合店の顧客満
足度調査の実施
1) CS調査内容の作成
2) CS調査地区の設定
3)
CS調査票数の決定
4) CS調査の進め方
5)
CS調査日程の決定
6) CS調査員の決定
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@店長、副店長
A青果、精肉、鮮魚、惣菜、グロサリー、雑貨、レジ部門のチーフ
B専務、常務 |
会議室 |
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期 日
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調査の実施
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担当者
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13日
15日
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店ぐるみ全員参加による
店頭でのお買物CS調査の実施 (お店の従業員が中心となって実施)
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店長
副店長
チーフ |
18日
21日
22日
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売場ぐるみ全員参加による
家庭訪問によるお買物CS調査の実施 (お店の従業員が中心となって実施) |
チーフ
販売員(正)
パート社員 |
3日〜5日
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経営コンサルタントが予め調査分析していたデータの検討
@商圏内のお客様ニーズ分析(予備調査)
A商圏内のお客様満足度の分析(予備調査)
BMD貢献率の分析
Cマーケット成長率の分析
D競合店との店舗間競争力の分析
E販促効果分析
F売場訴求力の分析
Gストアマネジメント分析
H人時生産性の分析
Iストアオペレーション分析
JOJT効果分析
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店長
副店長
チーフ
営業部長 |
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