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Nihon
E
ducational
T
raining
Consultation
Co.,Ltd


スーパーマーケットA社の商集団活動の導入から運営迄のコンサルティングスケジュール。
初めに、お客様ニーズの調査を行い、
次に、売場や作業のチェックをすることがモチベーションを上げるコツです。
これを逆にすると、向上心の芽を摘むことになります。

向上心の芽を摘むことは避けよう!
◆お客様の満足した笑顔に接すると、自分自身も心が豊かになり感謝の気持ちが湧いてくるものです。……お店の人達は、お客様の生の声には素直に耳を傾け改善意欲が起き、モチベーションが上がる傾向があります。
◆一方、お客様の声を優先することを怠り、短絡的にチェックリストを使い、日頃の仕事振り、売場や作業、及び、マネジメントのチェックを行い、問題を摘出すると、先にストレスが強まり、向上心の芽を摘むことになるので気をつけましょう。
◆先ず、ショッピング調査の実施お客様ニーズの把握。→次に、人時生産性の分析、更には、チェックリストを使った、売場や作業或はマネジメントのチェックを実施する。といった問題を素直に受け止める環境を整備してから、セルフチェックを実施するなどの改革改善の基本を守り、マーケットインの考え方を重視すると成功の確率が高くなります。

ズレた目、歪んだ眼では、事実を正しく把握できない
このデータは、顧客満足度調査CS39ソフトによるものです。
1 お客様が感じている顧客満足度CS値と従業員が感じている顧客満足度CS値
  に大きなズレがあります。
2 元気の無いお店では、お客様と従業員の間に歪み、ズレがあるのが一般的です。
3 こうしたズレた眼で、自分の店や競合店の売場診断を行っても、そのデータの信頼
  は低くなり、データとして使い物にはなりません。
4 また、チェックリストを使って、日頃の作業技術、販売技術をチェックし評価しても、
  そのデータは活用できません。
5 チェックリストで、こうしたことを実施していると、モチベーションが下がり、向上心の芽
  を摘むことになり危険ですので、くれぐれも気をつけることが必要です。
6 顧客満足度調査を実施した後に、お客様との目線を合わせ、客観的に判断がで
  きる状態になった後に、売場や作業技術や販売技術等をチェックリストで評価する。
  といった手順で進めることが成功の条件です。

4つのCS値の見方
 
     
4つのCS値の見方